1. Analizar de la viabilidad técnica,
   1. Analizar riesgos,
2. Fijar plazos de entrega,
3. *Estimar costos,
4. Establecer hitos,

MVP

MVP es el producto mínimo viable, o dicho de otra manera, las características mínimas con las que un producto puede salir al mercado

Objetivos

Un KPI (Key Performance Indicators o Indicador Clave de Rendimiento) es una métrica para medir el progreso, la productividad y el éxito del equipo.

Debes Asegurarte de que los KPI sean cuantificable, específico y procesable; para esto se recomienda usar el acrónimo SMART:

SMART es un acrónimo en inglés que significa:

• Específico,
• Medible,
• Alcanzable,
• Realista,
• Y de duración limitada (Time-bound)

No debes definir los KPI y luego olvidarte de ellos. Da seguimiento y comparte el progreso en tiempo real.

Métricas de desarrollado

Use métricas externas; como:

1. Confiabilidad,
2. Usabilidad,
3. Rendimiento,
   1. Solicitudes por segundo,
   2. Tiempo de carga,

No use las líneas de código como un indicador, puesto que es fácil de falsear y no siempre significa que un código sea mas eficiente o efectivo. En cambio, puede medir la velocidad de los desarrolladores usando:

1. La cantidad de funciones que deben crear,
2. Bugs detectados y resueltos por versión/despliegue,

Sobre la evolución del proyecto tambien es posible usar:

1. lead time: el tiempo que pasa desde que se pide algo nuevo hasta que está desplegado en producción,
2. crash rate: cuántas veces falla una funcionalidad por número de usos,