1. Analizar de la viabilidad técnica,
    1. Analizar riesgos,
  2. Fijar plazos de entrega,
  3. *Estimar costos,
  4. Establecer hitos,

MVP

MVP es el producto mínimo viable, o dicho de otra manera, las características mínimas con las que un producto puede salir al mercado

Objetivos

Un KPI (Key Performance Indicators o Indicador Clave de Rendimiento) es una métrica para medir el progreso, la productividad y el éxito del equipo.

Debes Asegurarte de que los KPI sean cuantificable, específico y procesable; para esto se recomienda usar el acrónimo SMART:

SMART es un acrónimo en inglés que significa:

  • Específico,
  • Medible,
  • Alcanzable,
  • Realista,
  • Y de duración limitada (Time-bound)

No debes definir los KPI y luego olvidarte de ellos. Da seguimiento y comparte el progreso en tiempo real.

Métricas de desarrollado

Use métricas externas; como:

  1. Confiabilidad,
  2. Usabilidad,
  3. Rendimiento,
    1. Solicitudes por segundo,
    2. Tiempo de carga,

No use las líneas de código como un indicador, puesto que es fácil de falsear y no siempre significa que un código sea mas eficiente o efectivo. En cambio, puede medir la velocidad de los desarrolladores usando:

  1. La cantidad de funciones que deben crear,
  2. Bugs detectados y resueltos por versión/despliegue,

Sobre la evolución del proyecto tambien es posible usar:

  1. lead time: el tiempo que pasa desde que se pide algo nuevo hasta que está desplegado en producción,
  2. crash rate: cuántas veces falla una funcionalidad por número de usos,
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